養殖學堂

　　中國的豬自古以來就被稱為“豬糧小農”，就是以家庭為單位種幾畝地、養幾頭豬。但靠家庭分散小規模養殖肯定不能滿足市場需求，适度擴大養豬規模已成為發展的重點，也是國家提出的生豬養殖要求。而家庭豬場這種準規模化正好體現了“适度”的含義。今天，小編就來和您說說這種準規模化的家庭豬場究竟有着怎樣超強的生命力、超強的“錢景”。

　　準規模化家庭豬場的定義：泛指自繁自養、常年存欄經産母豬數在30-100頭之間，以夫婦倆為主要管理、飼養人員，适當配備幾名雇工，無固定的專職技術員或技術廠長的豬場。

　　1.抗市場風險能力更強

　　不是說準規模化家庭豬場的資金實力有多雄厚，而是這樣規模的豬場能更好的把控資金。

　　以存欄母豬60頭的準規模化家庭豬場為例：

　　如果每半年中60頭母豬總有1/6的數量在每個月中産仔，這樣一來也就能保持總有10頭母豬所提供的育肥豬在每個月份出欄，也是就是說每月有100頭育肥豬出欄；就算按現虧損300元/頭，一個月也就在3萬左右的虧損，這個對于一個經營多年的準規模化家庭豬場，不會構成緻命的打擊，更何況這樣的豬場在之前好行情時應當積累了資财實力。隻要準規模化家庭豬場不在一個月内把600豬集中出欄或是壓欄幾個月，就是這樣行情維持7-8個月也不會有太多資金斷裂的風險。

　　當然，前題是準規模化家庭豬場的生産水平不差，在行情好的前幾年積累一定盈利資金。

　　2.更加有助于追求精細化

　　管理家庭豬場的老闆，往往既是飼養員又是技術員，他們時刻堅守在養豬的第一線，能及時發現豬場的問題，從而做出準确、快速的豬場管理調整，達到最佳的養殖水平。而人事複雜的規模化豬場，問題的發現、解決往往因為當事人的責任心問題以及層層管理的設定，加上最終決策的老闆對問題真相把控不到位，導緻管理不到位，緻使豬場問題頻現，管理水平反到不如家庭豬場。

　　3.成本控制能力強

　　現在養豬最大的成本之一就是人力成本，家庭豬場因為規模的适度，所以不需要大量的飼養員。而且，往往家庭成員本身就是飼養員，就這很好地節省了人力開支。

　　4.生産指标易提高

　　準規模化家庭豬場是唯一常年堅守在生産第一線的“老闆”，他們把小豬當自己的兒子養，把母豬當自己的老婆養，他們的投資是自己的全部家底，他們倒不起，所以決定了他們能很用心地把豬養豬好，生産指标差不了。

　　養得多不如養得精，大規模豬場相對小豬場來說，效益并非和規模成正比，甚至有相反的結果。希望大家把握機遇，合理控制規模，實現緻富夢想。

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