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　　在中國億萬富豪裡面，隻有網易掌門人丁磊，最快樂自在。

　　在知乎，有一個浏覽量超過290萬次的問題是“丁磊有哪些有趣的故事？”。裡面塞滿了無數個點贊過百的段子，其中還有這樣一個回答：

　　今天在看锵锵三人行，嘉賓是寫《大敗局》的吳曉波。

　　他說道：我見過的大富豪中，幾乎沒有一個是快樂的。

　　窦文濤跟他卻他确認：沒有一個？

　　吳眼睛轉了一圈，想了一下：哦，有一個，丁磊。

　　當他說的時候，我腦子裡嗖的一下就浮現了三石哥喜氣洋洋的笑臉。

　　這就是丁磊，在殺伐之氣尤盛的企業家群體中，不可不謂是“畫風清奇”。除了“丁磊和這個前員工撕了”“丁磊和那個前員工撕了”，你最常聽到關于他的消息是“丁磊在杭州養了10000頭豬”“互聯網大會丁磊擺局請大家吃豬肉”。

　　談及自己曾經的首富頭銜，他展現出強烈的蔑視感：“隻有老闆才覺得首富了不起。”2003年至2004年，他蟬聯福布斯首富，卻借口出國休假，拒絕了所有采訪。

　　重新審視丁磊和網易，他們走了一條和流行的“互聯網思維”、“風口論”、“唯快不破論”等主流理論相反的道路。過去每一波創新浪潮出現時，幾乎都看不到網易的身影，電商、社交、O2O、直播...

　　再加上BAT掀起的大并購熱潮，令網易一直身處聚光燈之外，被看成是移動互聯網大潮中的失意者。

　　但就是這樣的丁磊，他創建的網易在沉寂了幾年後頻傳捷報，如今市值逼近300億美元，緊咬京東。而在新鮮出爐的2016年二季度财報中，網易淨利潤為人民币27.21億元，同比增長91%。最近福布斯公布的2016年中國富豪榜中，丁磊以152億美元身家排名第五。

　　近日，丁磊在接受新京報記者的采訪時，他回答了外界關心的很多問題：

　　關于走在前面的BAT，網易是否已經掉隊？

　　有關養豬的執念？

　　制造業與科技互聯網會有什麼聯系？

　　企業的價值與使命是什麼？

　　丁磊采訪整理：

　　一、做公司還不如炒樓，做工廠還不如炒樓，這樣的影響很壞，中國需要一批有信仰的企業家

　　我對中國制造業比較憂慮，因為成本實在太亂了，還有同質化的競争相當激烈，中國企業創新和研發的投入也不夠。很多制造業企業現在比較困難，有的時候是劣币驅逐良币。

　　最近流傳一種說法，做公司還不如炒樓，做工廠還不如炒樓。

　　如果做企業利潤不如炒樓來的高，這種導向對傳統制造業多少有些影響。中國企業家會覺得，我做企業做得那麼累，有環保壓力、有稅收、有勞動力成本，那我就不做了，反正現在賺到錢了小富了，就自動放棄了。這就導緻整個中國制造業的現狀。

　　但在我看來，做企業需要信仰，中國需要一批有信仰的企業家，這種信仰甚至不是建立在财富多少的基礎上，而是有專注的态度和精神。在日本，一個小餐廳可以開100年，而且超過100年的小餐廳比比皆是，每個層次都有上百年的。

　　二、我們不斷地幫助制造業做産業升級，我們有很多互聯網的技術。

　　互聯網公司可以參與中國的制造業。我們不斷地幫助制造業做産業升級，我們有很多互聯網的技術。比如高清攝像頭的信息采集技術，可以幫助制造業在很早的階段就抓取到次品。

　　我們會和制造業溝通如何用機器人技術提高生産效率，減少對傳統勞動力的依賴，甚至有些複雜的工作，我們用機器人幫他去做，相應對人力培訓的周期也會縮短，以往培訓生産線工人可能需要6個月到一年才能上崗，而如果用機械手技術解決這些問題的話，這些産品的效率和質量就會大大地提高。

　　所以網易今天和制造工廠之間的關系，不單單是簡單地下單生産、采購的關系，制造工廠也利用我們互聯網掌握的技術幫他們提高效率，提高良品率，降低成本。

　　其實今天制造業的問題一方面來自現在，一方面來自未來的挑戰。未來的挑戰就是機器人、人工智能大量的應用，生産效率會大大提高。但是勞動力也會極大程度地解放，當然也會意味着大量的失業。這些都是非常嚴峻的問題。

　　三、假如2017年去創業，我打算養豬、賣豬

　　假如2017年去創業，我打算養豬、賣豬。網易的豬肉是豬肉界裡的嚴選，别處找不到，我們才自己生産，并且我們還要幫助農民緻富。

　　你知道中國一年要吃掉多少頭豬嗎？很多人吃飯都跟豬肉有關系。餃子、混沌、餡餅、面條，炒肉、香腸、臘肉都跟豬肉有關，數億頭豬是一個很大的菜。但我們很難找到好吃的豬肉，而且這些豬肉未必安全。

　　我用最低的成本做了一個全世界最好養豬場。沒有污染，管理人員隻有6個人，管2萬頭豬，豬身上都帶有傳感器，飼料也是自己做的。

　　四、不在意BAT巨頭的标簽

　　我覺得做企業真正的使命和目的，不是說去被标簽化，像NSS，BAT什麼的。我覺得我們做一個企業，是要真正給消費者帶來價值。市值再高，可你的信息不真實，你覺得這是做企業的使命嗎？

　　企業我認為不分大小，不能說因為你公司人多，利潤高，你就有話語權，我養豬的，就沒有話語權，不要這樣想。如果你們這樣想的話，你們就要吃一輩子的地溝油和抗生素。因為你不重視這些小的制造商，做油的，養豬的。

　　昨天一個遊戲錄音師跟我說想做一個遊戲，需要做喝醉酒的俄羅斯人開坦克的配音，他覺得用中國人配音不好，得用純正的俄羅斯人的配音，我就給錄音師一個名片，可以找到很多俄羅斯配音演員。這是個小細節，網易做産品在這種細節上一直很執着。

　　五、企業真正的使命和價值，是為消費者創造新的産品

　　我覺得企業真正的使命和價值，是能夠通過探索和創新，為消費者創造出新的産品，并且能夠持續不斷地疊代和更新，這是最主要的。更新是指降低成本，另外是指提供新的功能或者使原功能更加耐用、好用。

　　所以在我看來，即便錘子手機沒做什麼功能，但我覺得錘子的UI（用戶界面）是中國所有安卓手機中做的最出色的一項。小米手機對中國平價、高性價比的智能機的貢獻也是不可忽略的。

　　因為商業市場中有這種公司的存在，讓競争變得更加激烈，大家都願意把價格降下來。

　　在采訪中，丁磊闡述了他外界對他的一些疑問，也表達了自己對待企業的看法。

　　說丁磊保守、吝啬，但當年網易轉型手遊，他不惜成本孤注一擲；說丁磊沒耐心，做業務能賺錢是前提，但網易雲音樂、公開課、養豬等似乎和高利潤并不挂鈎；說丁磊在企業家圈子人緣差，他在烏鎮互聯網大會組局互聯網大佬悉數到場....

　　财經作家吳曉波曾說：在他接觸過的中國億萬富豪裡面，隻有網易掌門人丁磊，最快樂自在。

　　在丁磊接受《人物》雜志采訪時，他坐在北京街頭常見的那種三個輪子的蹦蹦車裡，丁磊熟練地跳下車，而後大搖大擺地穿梭在酒吧林立的三裡屯街頭。

　　丁磊的性格既是自由的也是散漫的。“有時，他說：‘你做得好，年底就給你一輛車。’我們就知道老闆喝高了。”網易公關部何寬告訴記者：“有次辦活動，丁磊說要來。他很少出席發布會，所以我們通知了很多媒體。他前一天晚上才講不來了。我說：‘老闆，這個很重要，已經通知媒體了。’他說：‘你們幫我解決一下，我在杭州走不開。’”發布會“被迫”以視頻連線的方式對丁磊進行提問。

　　考慮到現在“已經遠超出年輕時的想象”，丁磊說自己很幸運。“做自己喜歡的事情，上班不用打卡，賺到錢，财務自由，不想幹什麼就不幹什麼。”

　　外界有觀點認為，在BAT面前，網易或許已經“掉隊”，但丁磊卻拒絕這種标簽化，認為企業真正的使命和價值，是能夠通過探索和創新為消費者創造出新的産品，并且能夠持續不斷地疊代和更新。

　　一次丁磊特意從杭州趕來，出席一對新婚夫婦的婚宴。聚會時刻，氣氛融洽，燭光映出北京夜晚難得一見的星空，許久未見丁磊的老友稱他“丁丁”，幾個女孩調侃他的卷發“流氓會燙發，誰也擋不住”。

　　輪到丁磊緻辭時，他舉着紅酒，對新郎說：“愛一個人，就要給她自由。”男人腼腆地笑了。丁又思索了幾秒，意味深長地說：“不以物喜，不以己悲。”

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